1、清晰逻辑链。

明确一场活动需要考虑哪些环节，环节如何分配，如何执行。如下方示例的活动流程：

a.活动目的

b.活动针对的人群

c.活动主题

d.活动的形式，开幕、开业、发布会、庆典等。

e.活动参与的人员，AE、设计、文案、策划、运营、灯光、音响、采购等。

f.人员的分工与部署

g.进度推进表

h.传播策略，含前期预热、中期、后期等，明确传播渠道。

I．合理控制预算

J.预期效果，如覆盖率、下单率、咨询率、到店率、成交等作为数据指标。

抓住核心，把复杂的东西简单化，把简单的东西深入化。

2、寻找顶层点。

“读书破万卷，下笔如有神。”想要提笔如神助，必须清晰的明确“我是谁，我要做什么，我该怎么做”。那么该从哪方面入手呢？

a.企业及背景

b,行业现状及地位

c.品牌高度及背书力量

d.本次活动背景

e.本次活动目的

f.玩法（Idea）的变异

无论做何种活动，它都是营销，营销是“营+销”的结合体，只做营不做销，那是只是自淫。

3、细化执行层。

一场活动需要执行的层面较多，每一个环节都需要在合理的把控范围内，细分、责任到人，活动落地才会更有序。精细入微是策划整场活动灵魂所在。关于细化执行层，可查看我的另外一片文章《发布会策划：零基础学习新闻（产品）发布会活动策划（附方案）》，内容包含以下几点：

a.活动布置（物料篇），含易拉宝、折页、签名本、笔、饮用水等，此处不在累赘。

b.活动布置（会场篇），酒店入口、接待台、横幅等。

c.活动现场流程（现场流程篇）。

d.活动传播方案（传播篇）。

上述几个大类环节，可作为基本的活动策划与执行的框架，后续有时间，给大家分享每一个大类环节更细化的点，包含完整策划方案、音乐、嘉宾入场、明星出厂、场控等环节。